Seminars

Diner Pensant: Dé manier om het glazen plafond van MVO te doorbreken...

Passie voor MVO

Ronald Jeurissen en André Nijhof (Nyenrode Business Universiteit) zoeken op 7 oktober de interactie met ondernemers met visie. Welke rol spelen persoonlijke drijfveren en passie bij het vormgeven van MVO? MVO kan vanuit verschillende motivaties opgepakt en ingevuld worden, bijvoorbeeld om het imago van het bedrijf te ondersteunen, omdat er een goede business-case onderligt of vanuit een intrinsieke motivatie voor duurzaamheid. Vaak speelt een combinatie van deze factoren. Doet het ertoe vanuit welke drijfveer een organisatie aan MVO doet?
Leiderschapsontwikkeling integreren in de praktijk

Meesterschap in werk

Leiders zijn, zeker in deze tijd, op zoek naar mogelijkheden om het beste in mensen naar boven te halen. Dit te kunnen, vraagt in de eerste plaats iets van de leider zelf. Iemand die zijn eigen persoonlijkheid ver heeft ontwikkeld, handelt vanuit een stevige basis in zichzelf en is daardoor in staat op natuurlijke wijze anderen te stimuleren hetzelfde te doen. Hoe je invulling geeft aan die ontwikkeling - temidden van de dagelijkse hectiek - daarover gaan ervaren leiders op 16 november 2010 met elkaar in gesprek.
Duurzame ontwikkeling door in te zetten op menselijk potentieel

Ons leiderschapsklimaat

Steeds meer raken we ervan doordrongen dat het onderscheidend vermogen van organisaties ligt op het vlak van inzicht, creativiteit, daadkracht en betrokkenheid van alle medewerkers. Alles draait om human capital. We hopen dat iedereen in onze organisatie net dat stapje extra zet om het verschil te maken. Op 22 december gaan ervaren leiders hierover met elkaar in uitwisseling.
- Vooraankondiging -

De kunst van open communicatie

Communicatie speelt een belangrijke rol als het gaat om werken, leren en ontwikkelen. Mensen leren het meest op de werkplek maar dan is het wel belangrijk dat ze er open voor willen en kunnen staan. Hoe is de cultuur in uw organisatie? Op welke wijze wordt feedback overgebracht? Kunnen alle relevante zaken open besproken worden zonder dat mensen in de verdediging of aanval gaan? Welke invloed heb ik daarop als leider? Hoe gaan andere leiders om met het bespreken van gevoelige onderwerpen?